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空调业竞争激烈,几大品牌分争市场

分类:新闻中心:2011/4/27 12:44:47:682
导读:目前,国内排名前六强的空调企业中,除奥克斯外,美的电器(000527)、格力电器(00065...

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目前,国内排名前六强的空调企业中,除奥克斯外,美的电器(000527)、格力电器(000651)、青岛海尔(600690)、志高控股(HK0449)、海信科龙(000921)均已登陆资本市场。

截止到3月底,上述5家企业陆续公布了2010年业绩报告。《中国企业报》记者看到:2010年中国空调业整体规模再度冲高,5家企业的销售收入增长均超过了30%,增长最快的美的达到50.63%、增幅最小的海尔也达到了31.21%。同时,前六强品牌间的较量已进入新一轮的贴身肉搏阶段,美的、格力围绕谁是第一,海尔、志高则围绕谁是老三展开竞争。

过去一年多来,家电下乡、以旧换新、节能惠民三大政策共同发力,而空调则成为惟一同时享受三大政策扶持的行业。

仅节能惠民政策一项,2010年,美的、格力分别获得了23.5亿元、21.47亿元的财政补贴,志高、海尔、海信科龙三家则分别获得了8.09亿元、6.6亿元、5.18亿元的财政补贴。

相对于2010年空调企业的毛利率,最高的格力达到了22.54%,最少的海信科龙为11.67%,其它三家企业的毛利率均维持在17%左右。上述高达数亿元、几十亿元的惠民补贴,对于空调企业赢利能力提升发挥了重要作用。

“政策对于空调企业的产品结构调整、重点市场布局均起到了很好的推动作用。不过,随着今年6月后政策的陆续退出,企业将面临市场布局、盈利能力、增长速度等多重考验”。

或许是受到了2010年空调企业追求销售规模高增长、原材料价格波动较大等因素的影响,5家企业的毛利率均较上一年度出现了不同程度的下滑。其中,志高下滑幅度最少、仅为0.9%,而海尔下滑幅度最大达7%,美的、海信科龙、格力也分别出现了4.81%、4.68%、2.32%的下滑。

不过,空调企业的总体收入却屡创新高。格力和美的的空调销售收入分别达到了551.09亿元、482.59亿元,海尔、志高的空调销售收入分别达到了113.96亿元、92亿元,而海信科龙的空调业务收入则为59.79亿元。

业内人士分析,格力、美的为首的第一军团,与海尔、志高为代表的第二军团之间的竞争差在继续拉大,且短期来看,这种格局难以扭转。而且,两大军团内部的企业间竞争也异常激烈。

今年起海尔、美的再度实施了多品牌发展手段。继海尔、卡萨帝后,海尔推出统帅子品牌,强调“实用主义”,实则主要面向三四级市场。继美的、华凌两大品牌外,小天鹅再度进军空调市场,并主打中高端市场,这将为美的带来新的增长点。

尽管在销售收入、利润率等方面均取得了不错的业绩,不过,空调企业在渠道布局,特别是在国内外市场、城乡市场的网点存在着较大不平衡的情况。年报显示:志高控股的收入中海外业务占比最高达到了39.2%,美的电器海外业务收入最高、达到了205.78亿元、占比27.6%。青岛海尔的海外业务占比最少仅为10%,而海信科龙、格力电器的海外市场销售占比分别为29.8%、17.3%。

近年来,在国家积极推动家电企业走出去、建立国际化品牌战略的背景下,空调企业来自海外市场的业务占比亟待提升,这也将成为今后几年企业战略突围的方向和新的增长点。

同时,在前5名经销商的销售金额和占比中,格力电器前五名商家总金额为170.08亿元、占比高达27.98%,美的电器前5名商家金额仅为51.51亿元,占比为6.92%。青岛海尔前5名商家金额为152.6亿元、占比达25.5%,海尔科龙前5名商家销售额达40.82亿元、占比也达到了25.78%。志高控股业绩报显示:2010年家电零售连锁商的销售额占比为18.5%、地区经销商占比为42.3%。

值得一提的是,多产品体系的产业布局对家电企业未来在高位的持续增长,将起到有力推动。去年以来,美的整合“空调、冰箱、洗衣机”营销体系,组合竞争优势在市场上已凸现,目前美的通过60多家空冰洗销售公司,已拥有1万多家专卖店、网点总数突破6万家。同样,在经历了“重组、调整、转型”后,海信科龙的空调等白电在与黑电进行营销体系的协同作战后,有望获得新的爆发。同样,海尔近年来整合海尔集团物流业务,构筑虚实网结合的日日顺商业流通业务平台,目前日日顺电器加盟店已达3500多家、日日顺e家100余家。志高控股也表示今后将建立5000家品牌授权的志高生活馆,而《中国企业报》记者了解到,除了现有的家用和中央空调产品外,志高厨电、小家电等产品也陆续进入该生活馆。

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关键词:空调业

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